内容具体
明确每项成果的名称、用途、范围和对应业务目标。
中科奥美将GEO服务拆解为诊断、策略、内容、技术、监测和复盘等具体成果，让企业清楚知道项目做了什么、获得了什么、下一步如何继续。
页面数量、文章数量和测试截图只是项目记录的一部分。真正有价值的交付，应当能够说明企业现状、工作依据、执行内容与后续优化方向。
具体数量、周期、文件格式、修改次数与验收方式，以双方最终确认的合同、方案或项目任务单为准。
明确每项成果的名称、用途、范围和对应业务目标。
保留问题清单、内容版本、发布状态和阶段测试记录。
按双方约定的格式、数量和审核流程完成确认。
交付成果可继续用于官网运营、内容更新和后续复盘。
根据企业现状和项目范围组合实施，并非所有项目均包含以下全部内容。
检查企业在目标问题中的品牌呈现、官网内容基础、公开信息完整度以及可能存在的错误、缺失或冲突。
统一企业名称、品牌关系、主营业务、产品服务、适用场景、资质案例、联系方式和常见介绍口径。
围绕客户认知、比较、选型、采购和使用等环节，形成目标问题、主题关键词、对应页面和执行优先级。
针对页面层级、标题结构、内部链接、索引入口及必要的结构化信息提出调整方案，并按约定范围实施。
围绕企业业务与客户问题，策划建设品牌介绍、服务、产品、解决方案、案例说明和联系转化等页面。
根据目标问题持续建设FAQ、行业知识、选型指南、业务说明和专题内容，补充客户决策需要的信息。
检查重要公开信息的表述是否一致，记录已完成的修正、更新和内容关联，减少过时或相互冲突的信息。
按约定的平台、问题、时间和测试条件进行记录，观察品牌提及、信息准确性、相关来源与内容变化。
以下为常见交付关系示意，最终以双方确认的项目范围为准。
| 项目阶段 | 主要成果 | 常见文件或载体 | 确认方式 |
|---|---|---|---|
| 项目启动 | 目标、范围、目标问题和现状基线 | 启动表、诊断记录、问题清单 | 双方确认 |
| 策略规划 | 企业信息档案、问题图谱与内容计划 | 表格、策略文档、排期表 | 审核定稿 |
| 建设执行 | 官网页面、FAQ、文章和技术调整 | 文档、HTML、页面链接、实施记录 | 逐项验收 |
| 阶段复盘 | 测试记录、变化分析和下一步建议 | 复盘报告、数据表、会议纪要 | 阶段确认 |
| 项目归档 | 已完成成果、账号权限及资料汇总 | 项目文件夹、交接清单 | 归档交接 |
文件格式可能包括文档、表格、PDF、HTML代码、网页链接、图片或系统记录，具体根据项目实际工作内容确定。
采用“提交—审核—确认”的流程，让修改意见和完成状态保持清晰。
中科奥美按照项目计划提交阶段成果，并说明内容范围、使用方式和需要企业确认的事项。
企业核对业务事实、产品信息、资质案例和表达口径，在约定时间内集中反馈修改意见。
中科奥美在约定范围内完成修改，企业确认后进入发布、归档或下一阶段工作。
清晰的服务边界有助于双方正确理解GEO项目的价值和限制。
企业资料越准确、审核越及时，内容建设和项目推进通常越顺畅。
公司介绍、品牌关系、产品服务、联系方式及官网后台信息。
可公开的资质、参数、案例、荣誉、图片和业务说明材料。
由熟悉业务的人员核对事实，并按约定时间集中反馈意见。
业务、产品、价格或联系方式变化时，及时同步需要更新的信息。
告诉我们你的官网、行业和希望解决的问题，中科奥美将根据企业现状沟通服务范围、交付内容与实施节奏。